Ahmet Rasim Çağın
Akademisyen · Yapay Zekâ ve Dijital Dönüşüm Danışmanı
Kurumsal yapay zekâ: doğru problemden ölçülebilir ilk pilota.
Üst yönetim ve dönüşüm ekiplerinin AI gündemini doğru öncelik, sahiplik, pilot ve iş sonucu etrafında netleştirmesine yardımcı olur.
25+ yıllık Silikon Vadisi uygulama deneyimi ve akademik öğretim, bu yaklaşımın temelini oluşturur.
Silikon Vadisi’nde 25 yılı aşkın süre JPMorgan, PayPal ve Walmart eCommerce’de iş stratejisi, veri analitiği ve yapay zekâ uygulamalarına liderlik etti.
Boğaziçi Üniversitesi ve U.C. Berkeley’deki öğretimini, karmaşık teknolojileri kurumların kullanabileceği somut karar ve süreç çözümlerine bağlar.
Birlikte çalıştığı kurumlar
Ahmet Rasim Çağın; eğitim, danışmanlık ve yönetici programları kapsamında farklı sektörlerden kurum ve ekiplerle çalışmıştır.
Birlikte çalıştığı kurumlar
- JPMorgan Chase
- PayPal
- Walmart eCommerce
- Türkiye Varlık Fonu
- Yenibirlider Derneği
- Türkiye Sigorta
- SOCAR
- Turkcell
- Halkbank
- TKYD — Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği
- Bursa Ticaret ve Sanayi Odası
- Bursa Business School
- U.C. Berkeley
- Boğaziçi Üniversitesi
- Boğaziçi Üniversitesi Teknopark
- İTÜ Çekirdek Kuluçka Merkezi
Kurumunuzda aşağıdakilerden biri yaşanıyorsa, doğru başlangıç noktasını netleştirelim.
Yapay zekâ gündemini araç listesinden çıkarıp karar, süreç, ekip ve ölçülebilir sonuç çerçevesine taşıyan ilk adım.
AI fikirleri var, öncelik yok
Çok sayıda kullanım alanı ve pilot adayı arasında etki, uygulanabilirlik ve risk dengesini kurmak istiyorsunuz.
Ekipler aynı dili konuşmuyor
Yönetim, iş birimleri ve teknik ekiplerin aynı karar gündeminde buluşması gerekiyor.
Pilotlar iş sonucuna bağlanmıyor
Başlayan denemeleri sahiplik, başarı ölçütü ve gerçek iş akışıyla çalışan çözümlere dönüştürmek istiyorsunuz.
Başlangıç noktanızı konuşalım
İlk görüşmede kurumunuzdaki değişmesi gereken karar veya süreç, ilk olası kullanım alanları ve sonraki adımın kapsamı netleşir.
Kurumlar için üç giriş noktası
Her çalışma kurumun mevcut durumuna göre şekillenir; aşağıdaki teklifler ilk konuşmayı doğru yerden başlatmak için tasarlanmıştır.
AI ve Karar Yönetici Oturumu
Yönetim kurulu, CEO ve fonksiyon liderleri için kuruma özgü fırsat, risk ve karar gündemi.
Bu giriş noktasını konuşalımOlası çıktı
Paylaşılan karar gündemi ve öncelik çerçevesi
AI Kullanım Alanı Atölyesi
İş birimleri ve dönüşüm ekipleriyle öncelikli kullanım alanlarını ve pilot adaylarını belirleme.
Bu giriş noktasını konuşalımOlası çıktı
Önceliklendirilmiş kullanım alanları listesi
AI, Satış ve Müşteri Programı
Satış, pazarlama ve müşteri ekiplerinde AI destekli araştırma, karar ve iş akışları.
Bu giriş noktasını konuşalımOlası çıktı
Uygulanabilir süreç ve ekip çalışma çerçevesi
Dönüşümü dışarıdan izlemedi; içinde çalıştı.
Yapay zekâyı araç listesi olarak değil; kararları, süreçleri ve iş sonucunu değiştiren bir uygulama olarak ele alır.
Silikon Vadisi’nde 25+ yıl teknoloji, finans ve e-ticaret uygulaması; ardından akademik öğretim.
HakkındaBaşlangıç noktanızı konuşalım
İlk görüşmede kurumunuzdaki değişmesi gereken karar veya süreç, ilk olası kullanım alanları ve sonraki adımın kapsamı netleşir.